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      排水集團公司召開2017年工作總結及2018年重點工作謀劃會議

      發布日期:2017-12-12 09:54    作者:adminihps

            12月8日,集團公司召開2017年工作總結及2018年重點工作謀劃會議,認真總結回顧2017年度集團各部門的工作,安排部署2018年主要工作任務。集團領導班子成員,各部門、單位負責人參加了會議,會議由集團公司副總經理劉瑞濱主持。
            會議聽取了集團公司各部門2017年工作完成情況、存在的主要問題以及2018年重點工作謀劃情況的匯報;集團班子成員根據各自分工分別進行了講話,提出了相關要求;福濱董事長對集團各部門工作做了重要的指導性講話,既肯定了各部門一年來工作中取得的成績,也指出了工作中存在的不足,并對2018年集團工作提出了具體、全面的希望和要求。
            福濱董事長在講話中指出,在過去的一年里,集團全體干部職工團結拼搏、改革創新,取得了優異的成績,但還存在一些問題:一是思想站位不高,在思想上與中央和省市委不相適應,與集團發展實際緊密結合不夠,一定要將思想認識提高到十九大精神要求上來,緊跟時代發展步伐,以新時代精神引領排水集團發展,把習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹到集團各項工作中去,不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是管理水平、能力不高,管理粗放,工作效率低,部門職能邊界不清晰,面對新形勢、新任務,必須進一步優化工作流程,明確職責邊界,形成良好的工作環境。三是部門指導基層、服務基層不夠,執行力不強。要加強機關各部門服務基層、服務中心工作意識,進一步轉變思想,創新管理機制,樹立改革創新意識、企業經營意識、效益意識、危機意識,認真謀劃分析2018年各項工作。
            王福濱強調,新時代開啟新征程,各部門、單位要以十九大精神為引領,打破思維局限,堅定改革信心,認真謀劃集團新的發展目標。一是在改革發展上要充分開動腦筋,建立內部激勵機制,做到有崗必有責,有責必擔當,建立履責激勵,失責追究機制。二是立足主業,做好排水設施維護管理,精細化管理、專業化作業、優質化服務。加大設施交接力度,擴大設施養護量,主動為我市經濟發展提供服務支撐。三是強化企業內部管理,促進企業規范運行。學習現代化企業管理知識,強化企業內部管理,建立健全規章制度,優化工作流程。通過制度管人管事,明確責任界限,有效管理,規范運行,將2018年做為集團制度建設年。四是著力提高設施運行質量,強化設施安全運行管理,及時發現問題、分析原因,拿出安全保障措施,避免事故處理隨意化。五是加大經營力度,降低經營成本,提高經營效益。創新經營方式,研究市區泵站院內閑置空間綜合利用,拓展經營范圍,通過高效經營管理,提高企業經濟效益,形成一個產業。加大經營力度,轉變經營理念,嚴格控制成本,經營計劃要詳細、準確、權威。精細化管理,嚴格控制成本,成本計劃下達以后,各部門、單位要嚴格執行。
            最后,就抓好近期重點工作,福濱董事長提出七點要求:一是進一步深化工作謀劃,特別是新一年的工作要有創新和亮點,各部門、單位要開會研究,每年將年度工作總結材料裝訂成冊,形成制度。二是全面做好2017各項收尾、對標工作,各部門把工作分類列表,包括完成程度,下一步安排,特別是工程上,做好驗收、移交工作,嚴格履行程序。三是做好明年各項工程準備工作,項目前期手續可以一次辦理兩年,化工雨水泵站、橋頭屯泵站、松拖泵站項目要制定計劃、抓緊推進,包括搶險中心工作,列出時間表,確定責任人。四是對各項工作建立運行制度,切實擔起責任,確保完成目標任務。五是抓緊推進集團內部改革工作,加大工作力度,確保按期完成集團改革任務,激發企業內生動力。六是加強黨建工作,以弘揚排水精神為主旋律,傳承勞模精神、先進黨員精神等優良傳統。轉變作風,提升排水人精神氣質,培育優秀企業文化。七是各單位要根據集團各部門2018年的重點工作謀劃情況,對照目標任務和各自工作職責,謀劃好本單位2018年重點工作。

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